3月29日，山煤集团召开了2010年度工作会议，会上，杜建华董事长代表集团公司作了题为《深化内涵，规范建设，打造团队，夺取山煤集团“转型发展”战略的新胜利》的主旨报告。报告在去年提出的“转型发展”战略方针的基础上，进一步深化了“转型发展”战略内涵，更加全面细致的对战略管理工程、管控模式工程、安全发展工程、人力资源工程、企业文化工程等方面进行了深刻的阐述和具体的部署。对于全年确定的“八字方针”——安全、建设、管理、效益注入了新动力，并起到了积极而巨大的推动作用。
杜董事长在工作会议中指出，在金融危机的不利形势下，我们集团连续两年业绩创造新高，各项主要指标刷新历史纪录，受到了社会各界，尤其是政府各部门的高度赞誉。但是，我们也要清醒地认识到，“转型发展”之路还很漫长，需要我们进一步深化“转型发展”战略的内涵。杜董事长为我们规划了宏伟的战略蓝图，但是如何才能在企业发展的道路上做实做强，这就需要我们从企业发展的各个方面精心规划，形成合力，勇于变革，落实责任，推进战略，进一步开创山煤各项工作的新局面。
新形式，新任务，新要求。在集团公司实施“转型发展”的关键时期召开的这次工作会议，必将对整个山煤集团事业的发展产生重大而深刻的影响。
——昨天，成绩鼓舞人心。
2009年，集团公司在生产经营中取得了逆势上扬的丰硕成果。主要体现在以下几个方面：第一，重组上市大功告成，资本运营初尝硕果。上市工作扩大了社会知名度，在资本市场形成了一定的影响力，为未来经济效益提升奠定了基础；第二，大力推进资源整合，煤源基地扎实推进。过去的一年，资源整合工作扩大了公司的经济影响，增强了公司的经济实力和发展动力；第三，轮对项目大步迈进，转型发展再上台阶。轮对项目扩大了集团的政治影响，得到了从中央到地方各级领导的充分认可。三大产业板块的飞速发展，为我们打造“国内一流，省内知名，跨国经营的特大型优秀企业集团”奠定了坚实的基础。同时，去年我们还在新办公大楼的塑造、五星级酒店的建设、船舶拓展航运业务的发展以及成立配煤中心等方面的工作取得了重大成功。实现了创新发展、快速发展和跨越发展，公司的影响力不断扩大、形象迅速提升、地位逐步提高，知名度、美誉度、知信度极大提高。巨大的成绩，是我们无限发展的动力。
——今天，任务十分艰巨。
在杜董事长的报告中，他强强：“我们绝不能被眼前的胜利冲昏头脑，现在只是万里长征迈出了第一步，最终的胜利还没有到来，我们的任务光荣而艰巨，我们的道路曲折而漫长。”是的，战略的制定决定着企业的发展方向，是战略体系中的基础，而战略的有效实施才是企业战略目标顺利实现的保证。一个好的战略仅是成功的前提，有效的企业战略实施和控制才是企业战略目标顺利实现的保证。从“穷则思变，变则通，通则久”，到杜建华董事长的“转型发展”战略，我们深刻认识到，变革是企业谋求长远发展的必然选择，是企业的生存法则。着手管理构架、管理机制、管理流程三方面的变革，是我们山煤集团突破瓶颈、快速发展的首要任务。
一是要推进全面协调可持续发展，实施战略管理工程。在“开疆拓土，强基固本”战略方略的指导下，研究确立并不断完善三大产业板块的发展活力后劲、差异化战略以及市场营销、品牌、人才、资源、投融资、信息化等子战略，从而形成完整的战略管理体系，巩固和提升山煤的核心竞争优势，推进全面协调可持续发展的实现。
二是要按照“转型发展”要求创新体制机制，实施管控模式工程。完善体制机制，实现集团层决策力、经理层指挥力、产业板块层开拓力、基层企业执行力的相互协调配合。整合管理资源，理顺管理体制，构建一个市场反应灵敏、信息传递迅捷、政令执行畅通，适应山煤特点的管控模式，实施集团的有效管控，提高企业核心竞争力。
三是要构建“大安全”格局，实施安全发展工程。高度重视以政治安全、经济安全和生产安全为重点的安全体系建设。从各职能部门入手，全面加强并且细化各项规范性制度建设，坚决贯彻落实党的路线方针政策，时刻与党中央保持高度一致；加强企业全面风险管理，提高抗风险能力，确保市场安全、资金链安全和山煤“一体化”产业链条的运营安全；始终把安全生产作为企业各项工作的重中之重，践行安全理念，坚决杜绝重特大事故的发生。
四是要打造高素质员工队伍，实施人力资源工程。通过外部引进、内部培养、横向流动三条渠道，提升员工队伍的整体素质。着力打造“五大团队”，即高级的管理团队、技术团队、技能团队、营销团队和智囊团队，建立适合山煤发展要求的人力资源管理机制。
五是要提升软实力，实施企业文化工程。加强山煤品牌建设，注重把开放融入与创新驱动等理念与“山煤发展模式”紧密融合，与山煤精神、山煤传统相融合，积极丰富与完善山煤企业文化内涵与体系，形成山煤集团核心价值观，并将之根植于员工的思想中，体现在行为上，真正起到凝聚和激励山煤人不断改进工作方式、努力提高工作效率、积极参与“转型发展”的作用，塑造企业新形象。
——明天，发展更加辉煌。
未来的五年，是集团公司转型发展战略深入推进的五年，也是攻坚的五年，跨越的五年。对于打造“百强”、“百年”山煤，是至关重要的五年。这就需要我们从现在开始，从自身做起，努力工作，积极进取，为山煤事业积极贡献自己的力量。
一是要更加广泛、深入、持久地践行科学发展观，把学习作为解决问题的根本途径和主攻方向，以集团公司推进“转型发展”战略作为出发点和落脚点，建立健全科学发展的长效机制，不为任何风险所惧，不为任何干扰所惑，积极投身到企业发展的过程中来，努力把山煤集团建设成为“省内一流，国内知名，跨国经营的特大型优秀企业集团”。
二是要努力把发展战略付诸行动。以工作会议上的各项方针布署为指导，坚定工作目标，以分秒必争的精神攻坚克难，努力克服工作中遇到的各种实际问题，为完成全年计划工作目标而勤奋研究、忘我工作，实现新的突破。
三是要努力变革创新。“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉”。山煤集团的发展史，就是一部不断创新的历史。变革创新是发展之灵魂，没有了这个魂，就没有了发展的胆、发展的魄，发展也就无从谈起。
四是要努力树立坚定的信心和强烈的责任心。信心是巨大的精神力量，是赢得竞争的锐利武器，是做好工作的前提，失去了信心，就谈不到决心，也谈不到恒心，更谈不到责任心，甚至会失去了进取心、事业心、快乐心。责任是一种品德，一种态度，一种能力，而且胜于能力。在世界500强企业中，责任是最为关键的理念和价值观，同时也是每个员工的第一行为准则。责任是事业心，是战斗力，是执行力。一个人无论多么优秀，能力都要通过尽职尽责的工作来展现，如果不愿意承担责任，缺乏责任心，即使工作一辈子也不会有出色的业绩。一个企业无论多么强大，都要依靠每个员工执著的责任心凝聚起来，如果员工的责任心普遍匮乏，企业迟早要走向衰败。
辉煌的明天，是我们坚定的发展目标。
新的形势赋予了我们新的任务，带给了我们新的机遇和挑战，也给我们提出了新的要求。作为山煤人，需要用这样的勇气，迎接更加美好的未来。
品读和领会杜建华董事长的讲话精神，使我们真正体会并深入理解到企业转型发展的重要作用。杜董事长的主旨报告统揽全局、求真务实，充满了谋转型、创大业、求发展的浓烈气息，令人精神振奋，信心倍增。这份报告必将对2010年的工作乃至今后五年的发展起到重要的指导作用和强大的推动作用。我们作为集团公司的下属子公司，要树立主人翁意识，把集团的兴衰成败与个人的前途命运紧紧连在一起，站在集团公司转型发展的全局上来思考问题，稳步踏实地向前推进各项工作，为建设特大型优秀企业集团，成就百年山煤贡献自己的智慧和力量。
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