2007年煤炭产运需衔接会，国家采取了更大力度的改革，整个衔接过程分三个阶段：第一阶段是前期准备阶段，自12月18日国家发改委下发“关于做好2007年跨省区煤炭产运需衔接工作的通知”始，到12月27日召开煤炭产运需衔接电视电话会议；第二阶段是供需双方自主衔接阶段，第三阶段是从2007年元月10日到16日的集中审查运力及合同汇总阶段。总体来看，2007年衔接会在前两年的基础上，进一步推进了煤炭订货的市场化改革，我国延续50多年的由政府组织召开全国煤炭订货会的历史宣告结束，开始步入建立统一开放、竞争有序的现代煤炭市场体系的初始阶段。
    我集团公司在此次衔接中取得了可喜成绩，共计订货3768万吨，其中重点3435万吨，交易333万吨。
    自营订货3473万吨，其中：重点订货（指已落实运力）3250万吨（出口1240万吨，内销2010万吨），交易订货223万吨。自营重点订货较2006年增量390万吨，增量呈遍地开花式遍布各个路局：太原路局增量310万吨，其中：北区大秦线增量300万吨，南区侯月线增量10万吨，北京路局邯长线增量20万吨，郑州路局增量60万吨，其中：太焦线增量40万吨，侯月线增量20万吨。
    省内重点矿代理出口订货235万吨，其中：重点125万吨，交易110万吨。
    省外代理出口订货60万吨。
    在历经一个月的订货过程中，集团公司领导班子给予了高度重视，李廷赫董事长、王雁雄总经理亲自挂帅，高成春、马进副总经理具体组织，集团公司有关部门及各地市公司有关人员负责落实，经过大家的奋力打拼，艰苦鏖战，争取到了省里主管部门及铁路部门的大力支持，最终赢得了全局性的胜利。这次订货，由于我集团公司行动早，步伐快，措施好，不仅重点订货总量有所突破，而且在结构和流向上作了有益的调整，不仅为2007年全年目标任务的完成奠定了坚实的基础，而且为“十一五”期间的稳健发展提供了保障。

                                                                      2007-1-22