2006年9月1号上午，集团公司王雁雄总经理、刘桂林副总经理一行亲临我公司视察指导。
王显光经理首先汇报了秦皇岛公司的工作。今年1-8月份公司贸易量完成了1492.5万吨，其中出口完成了230.5万吨，内销完成了1262万吨，已经完成全年装船量考核指标1900万吨的78%。接着王经理详细汇报了我公司企业改制的两种方案。
王总对我公司贸易量的完成情况给予了肯定。他指出，今年我集团公司出口形势不太好，内销优质煤紧缺，而且大同地区停产3个月，在一系列的不利因素下，秦皇岛公司能积极应对，发展港口炒货，任务能完成得这么好，应当给予肯定及鼓励。他最后说，秦皇岛公司虽然截止目前来说全年任务完成的还是不错的，但还希望公司班子成员团结，顾全大局，不仅仅满足于现在的成绩，要争取把任务完成的更加漂亮。
对于企业目前正在进行的改制问题，王总也做了重要指示。他说：“改制非改不行，这是方向，必须要改，改制其实就是利益的再分配，改制涉及到每个人的利益，表面上看起来好象是伤筋动骨的，其实是对每位职工都有好处的，要求公司组织大家认真的学习、讨论；再学习、再讨论，在不影响经济任务完成进度的情况下加紧组织学习，双头并举，改革和生产同行。”
刘总也做了动员讲话。他指出，秦皇岛公司在当前出口市场不景气、内销货源不足的严峻形势面前，要努力拓宽思路，积极发展港口炒货，依靠我公司得天独厚的地理位置优势和很高的信誉度努力开辟另一条发展的道路。
会议同时下发了企业改制问卷调查表。刘总指出，人的工作一定要做到位，一定要做好上下沟通。他要求每位职工实事求是地填写问卷，希望公司领导对于职工在改制中提出的具体问题多搜集，多了解，并及时详尽地做出解答。
集团公司领导的关怀和指导使秦皇岛公司领导班子倍受鼓舞。王显光经理表示，一定争取最好的成绩，绝不辜负集团公司领导对秦皇岛公司的期望，相信在集团公司的正确领导下，秦皇岛公司一定会取得更大的进步。
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