5月29日下午，秦皇岛公司邀请当地知名的学者赵桂华老师，组织全体职工举办了企业文化与核心竞争力知识讲座。主讲赵老师通过深入浅出的讲解，为大家讲述了企业核心竞争力的概念以及如何建设企业文化等问题。

赵老师讲到企业的核心竞争力是指企业独具的、支撑企业可持续竞争优势核心能力（不可替代性）。它包括了三个力量，即止动力（指企业的基本管理）、牵引力（指企业文化）、内部动力（指激励机制）。就我们应该怎样来培养这种核心竞争力做了以下三方面的讲解：一是做好企业的止动力。二是企业发展的长期牵引力——企业文化、三是企业发展的内在动力——激励机制。

赵老师结合当前的情况回答了什么是企业文化，广义的企业文化是指导和约束企业整体行为和员工行为的价值理念。这种理念是在企业的长期生产经营过程逐步形成和培育的是以激发员工内在积极性和创造性为目的的一种特殊文化类型和管理制度。而狭义的企业文化则指企业的观念层。

对企业文化进行了详细的分解，主要包括了三个层次：一是物质层，指企业的厂规，厂标等；二是制度层，指企业各种管理制度、标准、规范；三是观念层，是企业文化核心层，包括企业精神、经营理念。回答了如何建设企业文化，主要有八大理念：一、差别理念：（1）人的能力差别导致分工的差别；（2）分工的差别导致收入方式的差别；（3）收入方式的差别导致收入水平的差别。二、要素理念：创造社会财富的是各种生产要素，包括：劳动、资本、技术、管理，并非仅指劳动这一生产要素。三、劳动理念：劳动有体力劳动、脑力劳动、简单劳动、复杂劳动四种。评价劳动的标准是劳动的供求关系。四、诚信理念：（1）信守合同的诚信；（2）信息不对称条件下的诚信；（3）为对方利益考虑的诚信。五、质量理念：树立质量高于利润的理念。六、服务理念：服务是品牌，是形象。七、市场理念：只有淡季的思想没有淡季的市场。八、战略理念：东方亮了再亮西方。企业的多元化发展。               

这次讲座得到了公司领导的大力支持和全体职工的积极参与。讲座上大家严肃认真，全神贯注地聆听讲解，时而提出一些问题，赵老师都一一做了详细、全面的回答，生动、简练的解答赢得了阵阵掌声，时间飞逝，短短的三个小时的讲座在不知不觉中度过。通过讲座使全体职工加深了对企业文化与核心竞争力理解，丰富了知识，提高了认识，使职工在当前公司发展中，按照科学发展观来要求自己，踏上时代的节拍，跟上时代的步伐，自觉站在改革的前列，理解改革、支持改革、参与改革，在改革中经受新的洗礼，取得新的进步。